4月9日，湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱萬(wàn)奎一行赴省糧油集團(tuán)下屬省糧食公司座談?wù){(diào)研。湖北省糧油集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)紀(jì)道斌參加活動(dòng)。

朱萬(wàn)奎聽(tīng)取了省糧食公司工作匯報(bào)，并對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成效給予肯定。朱萬(wàn)奎強(qiáng)調(diào)，省糧食公司一是轉(zhuǎn)變管理觀念。順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式向精細(xì)化、制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代化管理要求轉(zhuǎn)變，持之以恒按“制度管人、流程管事”要求抓業(yè)務(wù)、抓效益，強(qiáng)化工作執(zhí)行力。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。始終把風(fēng)險(xiǎn)控制擺在第一位，從市場(chǎng)價(jià)格、合作對(duì)象上科學(xué)研判，在管理制度、人員配置上不斷完善，處理好權(quán)限和約束的關(guān)系，嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升業(yè)務(wù)把控能力。三是明確主體責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作分工，責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)量化業(yè)務(wù)、評(píng)判效益等做到獎(jiǎng)罰分明，提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力。四是對(duì)標(biāo)提質(zhì)增效。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，查擺經(jīng)營(yíng)管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)“短板”抓對(duì)標(biāo)，找出標(biāo)桿值，不斷完善公司激勵(lì)約束機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理融入成本核算、業(yè)績(jī)考核機(jī)制中，提升公司管理水平。五是強(qiáng)化廉潔自律。堅(jiān)持依法治企，及時(shí)調(diào)整管理架構(gòu)，做到權(quán)責(zé)一致。強(qiáng)化教育引導(dǎo)，針對(duì)不同職務(wù)、不同崗位、不同環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)教育、制度教育和提醒教育，提升拒腐防變能力。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理萬(wàn)衛(wèi)東，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理彭波，集團(tuán)相關(guān)部室、省糧油集團(tuán)負(fù)責(zé)人，省糧食公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。